海尔、海信等家电企业在经营冰箱、空调、洗衣机、彩电等多种家电产品中，它们实行的就是相关多元化战略；而后来又进军房地产业，这就属于非相关多元化战略。
举一反三
- 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。 A: 水平多元化 B: 垂直多元化 C: 同心型多元化 D: 非相关多元化
- 海尔集团除生产电视、冰箱、空调等家电外，还涉足软件开发、医药生产等业务领域，属于相关多元化战略。
- 海尔集团以前的主营业务是生产冰箱，后来随着企业的发展壮大，逐步向彩电洗衣机、空调等相关的电器产业发展，这是采用了()的战略。 A: 同心多元化 B: 水平多元化 C: 负相关多元化 D: 不相关多元化
- 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了阶段包括（）。 A: 横向一体化战略 B: 相关多元化战略 C: 非相关多元化战略 D: 纵向一体化战略
- 海尔通过冰箱的专业化完成了名牌化战略，然后利用品牌优势和强大的营销服务网络，逐步的开始从冰箱做到白色家电，接着从白色家电到黑色家电，最终成就了其家电王国。海尔的扩张之路属于非相关多元化战略。