相对于企业外部环境变化而言 ,战略与组织结构做出反应的时间是没有差别的。
举一反三
- 反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）. A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D: 在适应外部环境上具有主动灵活性
- 下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（）。 A: 企业战略的变化快于组织结构的变化 B: 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此 C: 企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构 D: 企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应
- 一个企业组织之所以成为反应型组织的原因有（） A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 忽视了外部环境条件的变化 D: 企业的管理层对于战略调整方法有信心
- 组织变革的动力来自于() A: 组织内部环境 B: 组织外部环境的变化 C: 组织结构的改变 D: 组织内部环境与组织外部环境
- 下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（）. A: 企业战略的变化快于组织结构的变化 B: 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此 C: 从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略 D: 结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施