SWOT分析中主要考虑供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者、（）和行业竞争对手等5大因素
替代产品
举一反三
- 中国大学MOOC: SWOT分析中主要考虑供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者、（ ）和行业竞争对手等5大因素
- 【单选题】SWOT分析中主要考虑供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者、()和行业竞争对手等5大因素 A. 同类产品 B. 创新产品 C. 替代产品 D. 领先产品
- 波特五力模型不包括（ ） A: 供方的议价能力 B: 买方的议价能力 C: 潜在进入者议价能力 D: 替代品的威胁
- 波特的五力模型包括( )。 A: 供应商的议价能力 B: 买方的议价能力 C: 潜在的新进入者 D: 替代品 E: 行业竞争
- 现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
内容
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波特提出对产业结构和竞争对手进行分析的一般模型,即五种竞争力分析模型,分别是指( <br/>) A: 新进入者的威胁 B: 替代品威胁 C: 买方议价能力 D: 供方议价能力 E: 现有竞争对手
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一个产业内部的竞争状态取决于几种基本竞争力的相互作用，即() A: 进入威胁 B: 替代威胁 C: 买方议价能力 D: 供方议价能力 E: 现有竞争对手的竞争
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行业分析模型中，波特五力模型的两个“垂直”竞争是指（）。 A: 供应商的议价能力 B: 购买者的议价能力 C: 潜在对手进入能力 D: 替代品的替代能力 E: 竞争者的竞争能力
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迈克尔波特提出的五力竞争是哪几方面的力量。 A: 客户的议价能力 B: 直接对手的竞争 C: 供应商的议价能力 D: 潜在进入者的竞争 E: 替代品厂商的竞争
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波特五力竞争分析模型包括。 A: 供方的议价能力 B: 买方的议价能力 C: 新进者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 同业竞争者的竞争能力