当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生对后目标活动的影响程度
举一反三
- 控制工作中，分析偏差信息时，首先要：（ ） A: 判别偏差产生的原因 B: 判别偏差的严重程度 C: 衡量偏差，找出偏差产生的位置 D: 找出偏差产生的责任人
- 分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。 A: 产生偏差的原因分析 B: 合同实施偏差的责任分析 C: 合同实施趋势分析 D: 合同实施偏差处理
- 通常分析与纠正费用偏差的步骤为（）。 A: 分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差 B: 找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差 C: 找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因 D: 纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因
- 施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及( )。
- 控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要( ) A: 找出偏差的负责人 B: 判别偏差的严重程度 C: 判别偏差产生的主要原因 D: 找出偏差产生的确切位置