索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种( )能力的例子。
A: 有价值
B: 稀缺
C: 可模仿
D: 不可替代
A: 有价值
B: 稀缺
C: 可模仿
D: 不可替代
A
举一反三
- 当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得（）。
- 中国大学MOOC: 当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得（）。
- 核心竞争力的四个基本指标是：（ ） A: 有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的 B: 有价值的、独特的、稀缺的、难以模仿的 C: 有特色的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的 D: 有特色的、有价值的、难以模仿的、不可替代的
- 当公司拥有一种有价值、稀缺、难以模仿且不可替代的资源或能力时，公司可以获得（）。 A: 竞争平衡 B: 一种临时的竞争优势 C: 竞争劣势 D: 一种可持续的竞争优势
- 作为竞争优势源泉的资源应当是（） A: 重要有价值的 B: 稀缺的 C: 不可模仿 D: 不可替代的
内容
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核心竞争力的评价标准()。 A: 有价值的 B: 稀缺的 C: 难以模仿的 D: 不可替代的
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（ ）是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
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战略性资源的判断标准是( ) A: 数量庞大 B: 稀缺 C: 难以模仿 D: 不可替代 E: BCDE再加上有价值
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无形资产的特征包括（ ). A: 不可转让 B: 分布不均匀与黏性 C: 稀缺与价值 D: 不可模仿与不可替代
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企业的竞争优势来源于企业拥有和控制的有价值的、稀缺的、难以模仿并不可替代的异质性资源