项目预计总收入与预计总成本是有调整审批（）
A: 分公司商务管理部经理
B: 公司商务管理部经理
C: 分公司总经济师
D: 公司总经济师
A: 分公司商务管理部经理
B: 公司商务管理部经理
C: 分公司总经济师
D: 公司总经济师
举一反三
- 分包商组织考察应有以下哪个部门牵头组织（） A: 项目部 B: 分公司施工管理部 C: 分公司商务法务部 D: 公司工程管理部
- 预计采购金额为500万元以上3000万元以下，由（）审批。 A: 采购管理部副经理 B: 采购管理部经理 C: 公司分管副总经理 D: 物资采购管理委员会
- 关于成本核算与分析，以下说法正确的是（ ）。 A: 项目经理组织在实际产值、形象进度、实际成本“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算 B: 项目商务组织在实际产值、形象进度、实际成本“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算 C: 三级单位商务管理部审核成本分析报告，提出建议，报告总经济师，经同意后报至二级单位商务管理部，并对项目成本管理情况进行跟踪指导。 D: 每半年进行一次整体成本分析，由三级单位总经济师、总会计师共同完成，经三级单位经理审核报二级单位商务管理部。 E: 每年进行一次整体成本分析，由三级单位总经济师、总会计师共同完成，经三级单位经理审核报二级单位商务管理部。
- 如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。 A: 公司（分公司）总经理 B: 公司物资部经理 C: 公司（分公司）分管领导 D: 公司副总经理
- 负责重点项目的项目部实施计划审批（） A: 公司总经理 B: 公司生产副总经理 C: 分公司经理 D: 分公司生产副经理