• 2022-06-03
    下面哪一个角色也是项目经理可以执行的?() ①变更管理组织 ②项目保证 ③项目支持 ④小组经理
    A: ①②③
    B: ①②④
    C: ①③④
    D: ②③④
  • C
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    内容

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      3个最需要谈判技巧的情形是() A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS B: 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更 C: 利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更 D: 保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队

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      3个最需要谈判技巧的情形是() A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBS B: 制定WB C: 决定主要进度和管理项目变更 D: 利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更 E: 保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队

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      存在于每个项目中的4个主要项目干系人为() A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者

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      项目组由()组成。 A: 项目经理 B: 咨询工程师 C: 设计经理、施工管理经理、采购经理等 D: 支持组 E: 专业组

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      项目铁三角指的是() A: 项目经理 B: 商务经理 C: 生产经理 D: 项目总工