通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法,称为( )。
A: 差量分析法
B: 概率分析法
C: 贡献毛益法
D: 成本无差别点分析法
A: 差量分析法
B: 概率分析法
C: 贡献毛益法
D: 成本无差别点分析法
C
举一反三
- 决策常用的方法有( )。 A: 差量分析法 B: 贡献毛益分析法 C: 成本无差别点分析法 D: 单位贡献毛益法
- 贡献毛益法是比较各备选方案的贡献毛益来确定最优方案的方法，贡献毛益必须是（）。 A: 单位工时贡献毛益 B: 总额贡献毛益 C: 单位产品贡献毛益 D: 贡献毛益率
- 预测分析的方法有( )。 A: 贡献毛益法 B: 定性预测方法 C: 趋势预测分析法 D: 差量分析法 E: 因果预测分析法
- 采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时,应使用的评价标准是 A: 单位贡献毛益指标 B: 贡献毛益总额指标 C: 单位贡献毛益和贡献毛益总额指标 D: 利润指标
- 生产决策的方法主要有( )。 A: 差量分析法 B: 贡献毛益法 C: 相关成本分析法 D: 成本平衡点分析法
内容
- 0
在短期经营决策中,采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时,不能以单位贡献毛益指标作为评价标准
- 1
短期经营决策中，常用的分析方法有() A: 差别损益分析法 B: 贡献毛益分析法 C: 相关成本分析法 D: 成本平衡点分析法
- 2
采用贡献毛益分析法时,单位产品贡献毛益最大的方案就是最优方案。()
- 3
用于经营决策的贡献毛益分析法,包括贡献毛益总额分析法和单位资源贡献毛益分析法。其中单位资源贡献毛益分析法是以决策方案的单位贡献毛益作为判断方案优劣的标准。( )
- 4
在新产品开发的品种决策中，如果备选方案在两个以上，则不宜采用的方法是（）。A.成本平衡点分析法B.贡献毛益分析法C.相关成本分析法法D.差别损益分析法