企业并购前应对目标企业进行产业分析，分析产业结构状况的工具为
A: PESTEL分析法
B: 五力分析模型
C: 价值链分析
D: 战略集团
A: PESTEL分析法
B: 五力分析模型
C: 价值链分析
D: 战略集团
举一反三
- 一般情况下，管理者进行宏观、中观及微观环境分析的工具分别是什么？? 波特五力模型、PESTEL分析、SWOT分析|SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型|PESTEL分析、SWOT分析、波特五力模型|PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析
- 一般情况下，管理者进行宏观、中观及微观环境分析的工具分别是什么？ A: PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析 B: SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型 C: PESTEL分析、SWOT分析、波特五力模型 D: 波特五力模型、PESTEL分析、SWOT分析
- 在购并一家企业之前，购并企业要（ ）。 A: 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析 B: 对目标公司的经营状况进行详尽的分析 C: 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析 D: 对目标公司的价值进行估算
- 在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（）。 A: 波特五力模型 B: 价值链分析 C: PEST分析 D: SWOT分析
- 将企业外部环境和内部环境进行综合分析，根据不同组合选择战略的分析工具是（ ） A: PEST分析法 B: 五力模型 C: SWOT分析法 D: 战略集团分析