你和Terry一起进行干系人分析任务，该任务是你们公司商业分析任务的一部分。Terry想知道为什么在商业分析任务中尽早识别干系人很重要。下面哪项说明最好地阐述了在商业分析任务中尽早识别干系人的必要性？（）
A: 识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B: 识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C: 识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D: 识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
A: 识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B: 识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C: 识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D: 识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
举一反三
- 规划商业分析活动的四个输入条件中，以下哪一项通过不是此活动的输入（） A: 商业分析目标 B: 干系人的风险承受力 C: 干系人清单、角色和责任 D: 商业分析性能评估
- 项目干系人管理的过程包括() A: 识别干系人 B: 规划干系人管理 C: 管理干系人参与 D: 控制干系人参与 E: 控制干系人
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 什么是不同类型的需求？（） A: 商业、干系人、功能、非功能和转换。 B: 商业、干系人、解决方案要求、转换、项目和质量。 C: 可选、重要、关键。 D: 发起人、干系人、功能、非功能、转换、项目和质量。
- 管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与