项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有（）。
A: 项目范围扩大通常会导致项目工期延长
B: 项目范围缩小通常会导致项目成本增加
C: 项目质量提高通常会导致项目成本增加
D: 项目质量提高通常会导致项目工期缩短
E: 项目工期缩短通常会导致项目成本增加
A: 项目范围扩大通常会导致项目工期延长
B: 项目范围缩小通常会导致项目成本增加
C: 项目质量提高通常会导致项目成本增加
D: 项目质量提高通常会导致项目工期缩短
E: 项目工期缩短通常会导致项目成本增加
举一反三
- 项目一般具有范围、质量、时间、资源等多生约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有()。 A: 项目范围扩大通常会导致项目工期延长 B: 项目范围缩小通常会导致项目成本增加 C: 项目质量提高通常会导致项目成本增加 D: 项目质量提高通常会导致项目工期缩短 E: 项目工期缩短通常会导致项目成本增加
- 在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（） A: 无法确定影响 B: 项目工期将缩短 C: 需要变更范围 D: 会提高项目质量
- 项目范围变更可能导致项目范围（）。 A: 扩大 B: 缩小 C: 不变 D: 扩大或缩小
- 一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应该采取下面哪项行动？（A） A: 考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案。 B: 先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。 C: 拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本。 D: 增加项目储备金。 E: 通常会增加成本而快速跟进通常会增加风险。风险的增加会导致应急储备的增加，但通过缩短进度可以降低成本。对活动进行赶工通常会增加的这些活动的成本，但你可以通过缩短进度来降低总成本。
- 项目管理中的项目三角形是指（） A: 时间/范围和费用 B: 工期质量和资金 C: 时间质量和成本 D: 质量范围和工期