老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，反而有点故意的消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该是没有问题的。此时老张应该如何去做？（ ）
A: 多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持
B: 因项目紧急，应运用手中的决策权．奖惩权命令下属去完成工作
C: 上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作
D: 自己埋头工作，以身作则
A: 多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持
B: 因项目紧急，应运用手中的决策权．奖惩权命令下属去完成工作
C: 上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作
D: 自己埋头工作，以身作则
B
举一反三
- 老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，还反而有点故意地消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该没有问题的。此时老张应该如何去做？
- 一个支持上司决策的下属，表示是一个的人（） A: 没有主见 B: 将对工作失去活力 C: 尊重上司 D: 奉承上司
- 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？[1分]
- 小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？对待同级其他部门主管，小张该怎么办？（） A: 作好本职工作，其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责 B: 希望上司出面协调 C: 请老主管出面牵线与其他部门主管沟通，争取支持 D: 尽可能回避冲突，或对其他部门要求尽可能满足
- 工作完成之后，下属应该及时向领导总结汇报
内容
- 0
秘书在工作中不适当的占用了上司的时间，是因为() A: 没有形成自己的工作习惯和风格 B: 没有了解工作流程 C: 遵循了公司的规定 D: 没有了解上司的工作习惯和风格
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领导者应该把哪些下属特别想做，且能够提高下属能力的工作交给下属独立自主的去完成，但领导者应该对下属完成这些工作的结果负责，而不是让下属承担因失败可能导致的责任。
- 2
有健康问题的人的时间效率低，主要是因为他们没有____去完成工作。
- 3
领导对下属提出要求，指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务，实现自己的目标，这是哪种领导的类型（） A: 支持型 B: 参与型 C: 成就导向型 D: 指示型
- 4
商务经理、商务工程师实操手册中，针对工作参与类型描述，错误的是（） A: 主导型：:指该项工作由项目商务经理牵头组织，工作的主要过程由商务经理亲自进行或指导完成，商务经理对该项工作的成果负首要责任 B: 配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务经理承担配合完成工作的职责 C: 审核型：指该项工作由商务经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务经理审核后实施，商务经理对该工作成果负领导责任 D: 配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务经理的参与或指导参与下进行，商务经理对该工作成果商务部分负直接责任