组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（）。
A: 人员更替频繁
B: 没有开发新产品和新服务
C: 僵化的等级制度
D: 以客户为导向，强调团队合作
A: 人员更替频繁
B: 没有开发新产品和新服务
C: 僵化的等级制度
D: 以客户为导向，强调团队合作
举一反三
- 组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是()。 A: 人员更替频繁 B: 僵化的等级制度 C: 没有开发新产品和新服务 D: 以客户为导向，强调团队合作
- 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。 A: 人员更替频繁 B: 良好的团队合作 C: 僵化的等级制度 D: 有利的行业政策
- 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是( )。 A: 人员更替频繁 B: 糟糕的团队合作 C: 僵化的等级制度 D: 有利的行业政策
- 根据SWOT分析法，不属于组织劣势的是（）。 A: 没有开发新产品和新服务 B: 僵化的等级制度 C: 以客户为导向，强调团队合作 D: 缺乏创造性思维--总是选择低风险的战略
- 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的(). A: 明确的战略 B: 有稳定的队伍，注重员工培训 C: 人员更替频繁 D: 家喻户晓，信誉好