控制过程的最后一个步骤就是根据绩效衡量的结果，采取必要的措施纠正偏差，纠正偏差首先要对偏差进行定性，即确定
A: 偏差的程度和原因
B: 偏差的纠正措施
C: 偏差的负责部门
D: 偏差的界定标准
A: 偏差的程度和原因
B: 偏差的纠正措施
C: 偏差的负责部门
D: 偏差的界定标准
举一反三
- 控制的过程包括（ ）（ ）（ ）。 A: 衡量绩效，纠正偏差 B: 确定标准，衡量绩效，纠正偏差 C: 确定目标，衡量绩效，纠正偏差 D: 确定标准，纠正偏差，衡量绩效
- 管理控制的一般过程是( )。 A: 确定标准、衡量绩效、纠正偏差 B: 衡量绩效、纠正偏差、确定标准 C: 确定标准、纠正偏差、衡量绩效 D: 衡量绩效、确定标准、纠正偏差
- 控制过程中的合理顺序是()。 A: 制定标准、纠正偏差、衡量绩效 B: 衡量绩效、制定标准、纠正偏差 C: 衡量绩效、纠正偏差、制定标准 D: 制定标准、衡量绩效、纠正偏差
- 控制过程中,合理的顺序应该是( )。 A: 拟定标准,衡量绩效,纠正偏差 B: 纠正偏差,拟定标准,衡量绩效 C: 纠正偏差,衡量绩效,拟定标准 D: 拟定标准,纠正偏差,衡量绩效
- 通常分析与纠正费用偏差的步骤为（）。 A: 分析偏差的原因→找出偏差→纠正偏差 B: 找出偏差→分析偏差产生的原因→纠正偏差 C: 找出偏差→纠正偏差→分析偏差的原因 D: 纠正偏差→找出偏差→分析偏差的原因