按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）
A: 项目工作终结报告
B: 汇报性报告
C: 说服性报告
D: 敲定性报告
A: 项目工作终结报告
B: 汇报性报告
C: 说服性报告
D: 敲定性报告
举一反三
- 按内容划分，项目报告可以分为（）。 A: 汇报性报告 B: 说服性报告 C: 敲定性报告 D: 绩效报告 E: 工作总结报告
- 按内容划分，项目报告可以分为（）。 A: A汇报性报告 B: B说服性报告 C: C敲定性报告 D: D绩效报告 E: E工作总结报告
- 项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。 A: 项目管理级进度控制报告 B: 业务管理级进度控制报告 C: 项目概要级进度控制报告 D: 项目费用报告 E: 项目绩效报告
- 项目进度报告的内容，根据报告的对象不同，一般包括项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和（） A: 业务管理级进度控制报告 B: 项目管理报告 C: 任务进度报告 D: 项目费用报告
- 按照作用划分的房地产开发项目策划报告类别包括()、开发项目实施策划报告和开发项目运营策划报告。 A: 开发项目决策策划报告 B: 投资策划报告 C: 广告策划报告 D: 全程策划报告