如果计划工作如此关键，为什么有些管理者不做计划?你应该给这些管理者什么建议？
管理者不做计划可能是因为他们不知道如何做计划或者认为没有时间做计划。还有些人可能认为不论做不做计划，未来总会刊来，因此做计划是浪费时间。但是，所有的这些原因都不能削弱计划工作的重要性。每一名管理者都应该参与到计划工作中来。
举一反三
- 如果计划如此重要，为什么有些管理者选择不进行计划?你将给这些管理者提出什么建议?[br][/br]
- 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
- 某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
- 管理者能否管理情绪？如果可能的话，他们能够管理什么情绪？
- 以下管理管理者的论述正确的是？? 管理者不是劳心者也不是劳力者|管理者是劳心者而非劳力者|管理者既是劳心者也是劳力者|管理者是劳力者而非劳心者
内容
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管理者按照管理层次划分为()。 A: 高层管理者 B: 中层管理者 C: 基层管理者 D: 计划管理者
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组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制订的。 A: 高层管理者 B: 中层管理者 C: 基层管理者 D: 所有管理者
- 2
智慧职教: 简述什么是管理？什么是管理职能？什么是管理者？
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有的管理者不喜欢计划,因为他们认为现在的管理环境变化很快,正所谓“计划不如变化快”。你认为他们的认识正确吗?为什么?
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计划可以帮助管理者建立管理目标，是管理者指挥的依据