如果计划工作如此关键，为什么有些管理者不做计划?你应该给这些管理者什么建议？
举一反三
- 如果计划如此重要，为什么有些管理者选择不进行计划?你将给这些管理者提出什么建议?[br][/br]
- 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
- 某大型 工程建设项目已经启动。项目发起人和项目经理一起识别出了其他5个项目利益相关者。你刚接受他们的邀请，出任项目管理顾问，你应该给他们提出什么建议？ A: 重新开展识别利益相关者 B: 立即编制项目利益相关者管理计划 C: 只需要管理这5个利益相关者 D: 立即编制项目进度计划
- 管理者能否管理情绪？如果可能的话，他们能够管理什么情绪？
- 以下管理管理者的论述正确的是？? 管理者不是劳心者也不是劳力者|管理者是劳心者而非劳力者|管理者既是劳心者也是劳力者|管理者是劳力者而非劳心者