论述生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响？
一般企业会根据客户需求的提前期采取不同的生产方式，或者说是不同的生产策略，目前企业主要的生产方式有：按订单设计、按订单生产、按订单组装以及备货生产，对生产管理方式的影响各不相同。（1）备货型生产，也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，例如：家用电器、标准件、汽车等的生产。（2）按订单装配，是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。这些通用的零部件是在客户订货之前就计划、生产并储存入库的。收到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而客户又不愿等备料及生产所需的时间时，就可以采用这种生产计划方法。面向订单装配的生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要；企业的资金占用少，制造成本低；并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度上满足了客户的个性化需求。面向订单装配以一种简便的方法在一定程度上实现了大规模定制的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。（3）按订单生产（MaketoOrder，简称MT0）是指按用户订单进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产。（4）按订单设计（EngineeringtoOrder，简称ETO）是指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产，也称为专项生产。这种方式支持客户化设计、批量小的需求，其设计工作复杂。这种方式必须有高度复杂的产品配置功能、能够支持有效的并行生产、支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。
举一反三
- 1.从生产管理职能的角度来分类，生产管理的内容包括（ ） A: 生产技术准备工件 B: 生产组织工作 C: 生产计划工作 D: 生产控制工作
- 技术“创新”就是建立一种新的( ) A: 生产方式 B: 生产技术 C: 生产规模 D: 生产函数
- （）是典型的文化产品生产方式。 A: 再生式生产 B: 原创式生产 C: 配方式生产 D: 作坊式生产
- 现代生产运作管理的特征表现为()。 A: 生产运作管理与经营管理联系密切 B: 少品种、大批量生产将成为生产方式的主流 C: 现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比,变的更窄 D: 大批量生产
- 下列关于工程项目管理与一般生产管理区别的表述中，正确的有（）。 A: 工程项目管理产品具有一次性，一般生产管理的产品则是大批量重复生产 B: 工程项目管理产品流动、生产固定，一般生产管理产品固定、生产流动 C: 工程项目管理生产状态变化大，一般生产管理生产状态不变 D: 工程项目管理生产资源不定，一般生产管理生产资源固定 E: 工程项目管理体现客观的成果，一般生产管理体现成果的水平
内容
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在建筑工业化技术体系中，工业化生产与管理技术包括生产管理技术和()技术。 A: 信息化 B: 性能保证 C: 生产 D: 新型材料
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通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何种库存管理方式（） A: 委托保管方式 B: 第三方配送方式 C: 准时制方式 D: 协作分包方式
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生产调度工作是（）工作相结合的专业工作。 A: 安全管理 B: 生产技术 C: 外运组织 D: 生产管理
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企业管理的发展过程中产生的不同管理手段和技术都是与( )紧密相关。 A: 生产条件与生产方法 B: 生产能力与生产理念 C: 生产方式与生产工艺 D: 生产技术与生产水平
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以生产为代表的日本式生产管理方式（丰田生产方式），引起了全世界的关注和研究