简述业务流程再造的原则。
业务流程再造不仅适用于单独一个流程，也适用于整个组织。[br][/br] 哈默提出了业务流程再造的七个原则：[br][/br] （1）围绕结果而不是任务进行组织。[br][/br] （2）让使用流程最终产品的人参与流程的进行。[br][/br] （3）将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去。[br][/br] （4）对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情况来看待和处理。[br][/br] （5）将并行的活动联系起来而不是将任务集成。[br][/br] （6）在工作被完成的地方进行决策，将控制融入流程中。[br][/br] （7）在信息源即时掌握信息。
举一反三
- 什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。
- 简述业务流程再造实施应遵循的原则？
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- 何为业务流程再造？简述业务流程再造的基本过程。
- 自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（） A: 以企业经营战略指导业务流程再造 B: 从业务流程再造到全面质量管理 C: 从业务流程再造到企业能力再造 D: 从内部流程再造到外部业务网络再造 E: 从业务流程再造到企业文化再造
内容
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根据流程范围和重组的特征，可将业务流程再造分为三类，即()。 A: 功能内业务流程再造 B: 功能间的业务流程再造 C: 组织间的业务流程再造 D: 部门间的业务流程再造
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以下哪种说法是对的： A: 业务流程再造是一种缓慢渐进变革策略 B: 进行业务流程再造需要消除或合并一些业务步骤 C: 业务流程再造的主要目的是理顺标准流程 D: 业务流程再造不可能引起组织结构的变化
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简述业务流程再造的步骤。
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简述业务流程再造的特点？
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简述业务流程再造的过程。