通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
举一反三
- 管理要通过运用组织的各种资源和条件来实现。因此,组织在分析外部环境的同时,还要分析其内部环境,即分析组织自身的能力和限制,找出组织所特有的优势和劣势。
- 组织内部环境分析的目的在于（） A: 掌握组织历史和目前的状况 B: 明确组织所具有的优势和劣势 C: 掌握组织存在的周边环境 D: 明确组织未来的发展方向 E: 掌握组织目前的核心能力
- 分析组织的优势和劣势，就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件，把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是（） A: 明确组织的目标 B: 政策 C: 明晰组织的资源 D: 制度
- 一个企业并不是所有的资源和能力都有潜力成为持久竞争优势的基础，只有当资源和能力是具有价值的、稀缺的、难以模仿和可实现时，这种潜力才可能变成竞争优势。（ ）
- 独特的竞争力是组织所拥有的相对于竞争者而言独特的资源或能力,可以体现为: