通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。
对
举一反三
- () 认为企业在制定战略的过程中必须做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析;二是企业在行业内的相对竞争地位分析。
- 行业结构分析是要了解行业结构对竞争状态的影响，要通过行业的规模结构、数量结构两种要素的组合来分析酒店所处行业的竞争状况。
- 战略分析所考察的内容中不包括（）。 A: 公司所在行业的竞争状况和结构 B: 对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手 C: 公司中所有的竞争优势源泉 D: 顾客需求
- 行业竞争结构分析的原因是 A: 可以理解行业结构是如何驱使竞争，从而决定行业利润水平 B: 理解行业竞争结构的改变是如何影响未来的利润率 C: 通过行业竞争分析可以帮助企业识别改变行业结构的机会 D: 一个行业内的竞争态势取决于五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力
- 进行证券投资选择时，应结合行业竞争结构，发掘具有竞争优势的企业。
内容
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在完全竞争市场结构的行业，有可能是持续竞争优势企业吗？ A: 有。只要有行业，就会存在有持续竞争优势的企业。 B: 完全竞争市场结构的企业，长期而言，其利润为0，不可能有什么竞争优势。 C: 完全竞争企业自由进入和退出，不能持续存在。因此，这种市场结构，不可能有持续竞争优势企业。 D: 完全竞争的行业，投资者也可以找到净利润比较高的企业。
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解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例，分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。
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行业集中程度是行业中企业竞争的结构，它可以反映企业在行业中的地位。
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行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置，以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。
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在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说，一个企业可以采取的对策是：（）