企业战略应是“能够做的”(即强项和弱项)和“可以做的”(即机会和威胁)之间的有机组合。()
举一反三
- 对SWOT表述正确的是（） A: Strength强项/Weakness弱项 B: Opportunity机会/Threat威胁 C: 强项和机会是门店自我表现评估 D: 强项和弱项是门店自我表现评估 E: 机会和威胁是外在因素的评估 F: 机会和弱项是外在因素的评估
- SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
- 个人SWOT分析是一种对自己的工作、职业、生活及大环境进行分析的方法，其中SW是指对个人的（）分析。 A: 强项和机会 B: 强项和弱项 C: 机会和威胁 D: 弱项和机会
- 在学习和工作中自我归纳、总结,找出自己的强项和弱项,扬长避短,不断加以自我调整和改进的能力,即( )。
- SWOT分析指的是企业面临的优势、劣势、机会和威胁。根据优势和机会制定企业战略,最小化企业的劣势和威胁。