无边界组织取消的纵向边界是什么？（）
A: 部门化
B: 组织层级和等级
C: 组织和供应商、客户等利益相关者区分开来的边界
A: 部门化
B: 组织层级和等级
C: 组织和供应商、客户等利益相关者区分开来的边界
B
举一反三
- 下列关于组织结构无边界化的陈述,不正确的是 A: 无边界组织概念最早是由韦尔奇提出的,打破了组织是有边界的传统观点 B: 横向边界源于专业分工和部门划分,纵向边界源于组织层次划分,外部边界源于与其他利益相关者的分离 C: 可以通过组建跨职能团队,打破内部纵向边界:组建跨层级团队,取消内部横向边界:与供应商建立战略联盟,削弱或取消组织的外部边界 D: 无边界化是一种先进的组织设计理念,主张尽量淡化和模糊组织边界,而非绝对地消除组织边界
- 说明在无边界组织中哪些组织边界被取消或减弱？
- 打破组织的边界包括了（） A: 层次边界 B: 部门边界 C: 外部边界
- 组织“无边界化”是指任何组织都可以绝对消除组织边界，加强组织间的战略合作。
- 什么是团队结构?什么是虚拟组织?无边界组织的特点是什么?
内容
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心理边界，也被称作“个人边界”，是个人所创造的边界，它将个体、群体、组织与周边的环境区分开来，是人能够实现心理控制功能的最终界限
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中国大学MOOC: 公司边界一般从财产边界、组织边界、法人边界等角度进行界定。
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组织边界
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有的虚拟组织的边界和业务活动的范围经常处于变化状态，所以虚拟组织又被称为（）。 A: 变化组织 B: 无范围组织 C: 无边界组织 D: 不确定组织
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公司治理边界与公司的边界有着密切关系,- -般来说公司的边界包括( ) A: 法人边界 B: 财产边界 C: 交易边界 D: 组织边界