某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。该任务估算历时为（）天。
A: 10
B: 11
C: 12
D: 13
A: 10
B: 11
C: 12
D: 13
举一反三
- 一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（） A: A13天 B: B10天 C: C16天 D: D无法判断
- 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。 A: A15天 B: B13天 C: C16天 D: D以上都不是
- A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10开即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过是20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（），该项目历时的估算方差为（）。 根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（） A: 10 天 B: 11 天 C: 12 天 D: 13 天
- 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（） A: A15天 B: B13天 C: C16天 D: D以上都不是
- A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10开即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过是20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（），该项目历时的估算方差为（）。 该项目历时的估算方差为（） A: 2.1 天 B: 2.2 天 C: 2.3 天 D: 2.4 天