霍桑试验的结论及意义是什么?
答:(1)霍桑试验的过程及各部分结论:①工场照明试验(19241927年),是有关车间照明变化对生产效率的影响的试验。研究的结论是,工作场所的照明情况对生产率影响很少,甚至没有什么影响。②继电器装配室试验(1927年8月-192年4月),是有关工作时间和其他条件的变化对生产效率的影响的试验。试验的结论是,无论物质条件好坏,对生产率很少或没有多大影响。③大规模的访问和调查(1928--1931年),是为了了解工人的工作态度和思想感情而进行的全厂范围的谈话阶段。试验的结论是,监督工作、士气和生产率之间存在着密切的关系,而且“任何一位员工的绩效都受到其他人的影响”。④接线板接线工作室试验(1931--1932年,是起作用的社会组织的试验与分析。这个阶段研究者得出的结论是,一个工作小组为每个成员规定了合理的工作定额。每个职工在其集体中的融治性和安全感较奖励工资计划有更为重要的作用。(2)梅奥在霍桑试验中的结论①工人是“社会人”,而不是单纯追求金钱收入的“经济人”。满足工人的社会欲望和需求,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。②企业中不仅存在正式组织,还存在着非正式组织。非正式组织对正式组织具有双重作用。③新型的领导在于通过提高员工的“满意度”和“士气”来提高效率。(3)霍桑试验的意义在于它使人们认识到,人们的生产效率不仅受生理、物质等因素的影响,还受社会环境、社会心理等因素的影响,这个结论弥补了科学管理学派忽视人的因素的弊端;在于它大大推动了关于对工作场所中人的因素问题的研究。从历史的观点看,不论霍桑试验在学术上是否严谨,以及其结论是否得到证实,它都具有不可否认的重要意义,这就是它激起了对人的因素的研究,开始使管理者对人的因素问题给予重视,并且奠定了行为科学的基础。
内容
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解释霍桑试验及其结论。
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霍桑试验的主要结论为（）
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霍桑试验得出的结论有
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霍桑试验的阶段及结论
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霍桑试验的内容和结论？