以下是Cooper公司在当年前4个月的销售预测（千元）。平均而言，50%的赊账销售在销售发生当月被支付，30%的赊账销售在销售发生的下一个月被支付，其余的赊账销售在销售发生的下两个月被支付。假设没有坏账，3月份Cooper公司的期望现金流入是多少？（）
A: $138000
B: $108000
C: $99000
D: $119000
A: $138000
B: $108000
C: $99000
D: $119000
举一反三
- Pine Hill公司在历史上没有很大的坏账。现金销售是总销售的10%。赊账销售的回款如下所示 40%的赊账销售在销售当月收回 30%的赊账销售在销售后第一个月收回 25%的赊账销售在销售后第二个月收回 5%的赊账销售在销售后第三个月收回 对现金和赊账销售的预测如下Pine Hill Wood公司在5月份的预计现金流是（） A: $70，875 B: $76，500 C: $79，375 D: $83，650
- Pine Hill公司在历史上没有很大的坏账。现金销售是总销售的10%。赊账销售的回款如下所示 40%的赊账销售在销售当月收回 30%的赊账销售在销售后第一个月收回 25%的赊账销售在销售后第二个月收回 5%的赊账销售在销售后第三个月收回 对现金和赊账销售的预测如下由于经济条件的恶化，Pine Hill Wood公司决定它的现金预测应该包括2%的赊账销售的坏账。从4月份的销售开始。第4个月的5%的收回降减少以反映坏账。因为这个政策的变化，与4月份销售相关的预期现金流是（）。 A: 不变 B: 减少$1，260.00 C: 减少$1，440.00 D: 减少$1，530.00
- 一个公司每年有$4，800，000的赊账销售，它计划放松它的信用标准，预测将增加赊账销售$720，000。公司新顾客的平均收帐期预期是75天，现有顾客的支付行为不会发生变化，变动成本是80%的销售，公司的机会成本是税前20%，假设每年360天，公司计划改变信用条款的利益（损失）将是多少？（） A: $120，490 B: $28，800 C: $144，000 D: $126，000
- 销售时间x（月）销售总量y（吨）第1个月m前2个月28前3个月48前4个月n
- 制定现金流量计划的影响因素包括销售赊账、采购赊账和“非现金”费用等