当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。
A: 母国中心
B: 多元中心
C: 全球中心
D: 东道国中心
A: 母国中心
B: 多元中心
C: 全球中心
D: 东道国中心
举一反三
- ()指的是母公司对子公司的管理采用分权式的组织管理体制。 A: 母国中心组织控制模式 B: 多元中心组织控制模式 C: 全球中心组织控制模式 D: 东道国中心组织控制模式
- 以下关于企业国际化的演化过程的描述,正确的有( ) A: 一家公司从国内走向国外,直至定位于全球公司,其经营理念、价值观念和行事方式一般都会经历三个阶段,民族导向、多元中心、全球中心 B: 民族导向又称东道国取向。以东道国为中心进行决策,经营中也优先考虑子公司的利益 C: 多元中心又称东道国取向。决策权开始分散和下放,不再集中于母国总部,经营中既考虑母公司的利益,也兼顾国外东道国子公司的要求 D: 全球中心又称世界取向。高层主管人员的思维和心态是面向全球的,在制定经营战略时从全球竞争环境出发来考虑,在经营中母公司与东道国子公司的相互依存和配合协作加强。
- 从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位，这属于（）。 A: 民族中心模式 B: 多中心模式 C: 地区中心模式 D: 全球中心模式
- 从母国选拔或公开招聘员工，经过必要的培训后派往海外公司担任经理或其他重要管理岗位，这属于（）。 A: A民族中心模式 B: B多中心模式 C: C地区中心模式 D: D全球中心模式
- 在文化冲突中，企业的跨国经营一般经历以下阶段： A: 民族中心阶段 B: 国际企业阶段 C: 多中心阶段 D: 全球中心阶段 E: 区域中心阶段