对企业来说，成功的生产运作战略制定可以保证战略实施的成功，实施战略要比制定战略重要的多，也要复杂得多。
举一反三
- 现代企业的生存与发展过程，实际上是“( )”循环。 A: 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 B: 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 C: 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 D: 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
- 全部战略管理活动的重点是制定和实施战略，制定和实施战略的关键在于对（）三者的动态平衡，以保证实现企业的战略目标
- 下列有关战略实施的表述对的是（ ）。 A: 战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程 B: 有效的战略实施一定能保证战略的成功 C: 战略实施不需要严格地按照之前的战略计划 D: 战略实施与战略制定没有本质的差别
- 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。
- 战略管理的任务包括制定企业的远景和使命、、制定战略、实施战略和评估战略