下列因素中，属于企业采用反应型战略组织的原因的有（[color=#000000] [/color]）。
A: 决策层没有明文表达企业战略
B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C: 企业追求一种稳定的环境
D: 企业追求一种更为动态的环境
A: 决策层没有明文表达企业战略
B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C: 企业追求一种稳定的环境
D: 企业追求一种更为动态的环境
举一反三
- 一个企业组织之所以成为反应型组织的原因有（） A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 忽视了外部环境条件的变化 D: 企业的管理层对于战略调整方法有信心
- 一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。 A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D: 缺乏良好的企业文化
- 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。 A: 缺乏效率性，很难获得最大利润 B: 决策层没有明文表达企业战略 C: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D: 只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
- 反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）. A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D: 在适应外部环境上具有主动灵活性
- 企业采用发展型战略的原因有（)。 A: 环境因素的影响 B: 企业领导人的价值观 C: 企业追求发展的本能 D: 这是一种普遍适用的战略 E: 稳定企业产品的市场占有率