简述精神激励有哪些方法和手段。
【答案】精神层面的激励包括： （1）参与感。作为激励理论研究的成果和一种受到强力推荐的激励手段，“参与”被广泛应用到项目管理中。让团队成员合理地 参与”到项目中，既能激励每个成员，又能为项目的成功提供保障。实际上，“参与”能让团队成员产生归属感和成就感，以及一种被需要的感觉，这在软件项目中是尤其重要的。 （2）发展机遇。是否在项目过程中获得发展的机遇，是项目团队成员关注的另一个问题。项目团队通常是一个临时性的组织，成员往往来自不同的部门，甚至是临时招聘的，而项目结束后，团队多数被解散，团队成员面临回原部门或者重新分配工作的压力，因此，在参与项目的过程中，其能力是否得到提高，是非常重要的。如果能够为团队成员提供发展的机遇，可以使团队成员通过完成项目工作或者在项目过程中经受培训而提高自身的价值，这就成为一种很有效的激励手段，特别是在软件行业，发展机遇往往会成为一些员工的首要激励因素。 （3）工作乐趣。软件项目团队成员是在一个不断发展变化的领域中工作。由于项目的一次性特点，项目工作往往带有创新性，而且技术也在不断地进步，工作环境和工具平台也不断更新，如果能让项目团队成员在具有挑战性的工作中获得乐趣和满足感，也会产生很好的激励作用。 （4）荣誉感。每个人都渴望获得别人的承认和赞扬，使项目团队成员产生成就感、荣誉感、归属感，往往会满足项目团队成员更高层次的需求。作为一种激励手段，在项目过程中更需要注意的是公平和公正，使每个成员都感觉到他的努力总是被别人所重视和接受的。
举一反三
内容
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管理者激励职工的手段和方法有
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推销人员的激励手段有（） A: 物质激励 B: 精神激励 C: 逆向激励 D: 心理激励
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厂商激励代理商的手段多种多样，一般有物质激励和()。 A: 精神激励 B: 代理权激励 C: 回扣激励 D: 一体化激励 E: 产品激励
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简述激励方法主要有哪些,如何运用
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以下的激励手段中哪些属于精神激励。（） A: 奖状 B: 晋升 C: 福利 D: 认同