项目发起人因为资金问题，决定撤出项目资金，项目经理应该怎么办？
A: 帮助发起人想办法融资
B: 继续当前项目，证明目前资金可以完成项目
C: 总结经验教训，根据公司流程结束项目
D: 减少范围，完成可以完成的部分
A: 帮助发起人想办法融资
B: 继续当前项目，证明目前资金可以完成项目
C: 总结经验教训，根据公司流程结束项目
D: 减少范围，完成可以完成的部分
举一反三
- 在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（） A: 与项目发起人协商，增加项目时间 B: 项目发起人和客户开会，请求指导 C: 时间制约因素包含在项目章程中 D: 减少项目范围，以满足最后期限
- 项目融资是一种表外融资方式，增加了项目发起人的财务杠杆，使得项目发起人可以利用有限的资金开展更多的项目。
- 何时可以不进行项目收尾就结束项目？（）。 A: 项目发起人同意 B: 任何时候都不可以 C: 缺少资金 D: 客户要求
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 项目发起人主要为项目提供（） A: 项目范围说明书 B: 项目资金 C: 项目章程 D: 项目验收标准