（1）团队功能主要表现在以下三大方面：[br][/br]①组织功能a.团队为组织聚集资源和整合资源提供了工作平台。b.团队为完成组织赋予的工作任务提供了组织保证。c.团队为实现组织的资源放大效应提供了有效的组织形式。②控制协同功能团队的控制协同功能是指其在整合和运用过程中，通过内在机制的调节来保持内部和外部条件的平衡，保证组织体系顺畅运转的作用，具体表现为：a.团队要围绕目标任务，发挥自我管理和自我控制的机能。b.团队作为媒介，具有沟通人际关系，发挥“润滑剂”作用。c.团队内部形成的团队行为和团队规范，以非正式性质协助组织对其成员的思想和行为起着无形的规范约束作用，并通过它保持团队内部凝聚力和协同，步调一致地去完成团队肩负的任务。③社会人文功能团队通过发挥社会人文功能，去满足个人的心理需要，引导成员的行为，形成良好的集体氛围，激发人的积极性。团队构建的人文载体，成为成员心理精神上的依托，为塑造员工健全的心理和人格，塑造良好的人际关系环境，培育团队文化和社会精神文明奠定了基础。（2）团队的基本形式①按团队工作任务性质划分a.临时性工作团队，是为完成某项临时性或突击性的工作任务而组建的，又称任务小组，一旦任务完成团队即告解散。b.长期性团队，是围绕某项工艺、工序或经营管理中的某项长期固定的工作任务，纳入正式组织机构编制组建的，由于工作任务常规，团队组织形式稳定持久，又称常规性团队。②按团队职能定位划分a.单一职能团队，是由来自相同工作领域，具有相同专业知识技能的成员组成的执行某种职能派生的任务。b.多职能团队，又称交叉职能团队，是由具有不同工作领域背景，具有不同专业技能和知识的人员组成的群体，适宜执行由多种职能交叉组合的工作任务。③按团队组织规模划分中小型团队一般至多由十余名成员组成，超过的则为大型团队。但大型和中小型团队的区分是相对的，并且无论中小型或大型团队，在执行不同类型的目标任务上各具优势。④按团队管理方式划分a.传统管理团队，又称命令式团队，它由若干名直接归属一个领导的下属人员组成，是正式权力等级关系划分明确的群体。b.自我管理团队，是基于独立自治的群体。⑤根据团队承担的工作任务划分团队可分为管理型团队、科研与技改型团队和执行任务型团队。