期望值理论对管理者的启示是（）
A: 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B: 应该把目标效价和期望概率进行优化组合
C: 期望概率的高低是激励是否有效的关键
D: 效价比期望更重要
A: 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B: 应该把目标效价和期望概率进行优化组合
C: 期望概率的高低是激励是否有效的关键
D: 效价比期望更重要
举一反三
- 从期望理论中,我们得到的最重要的启示是____A.目标效价的高低是激励是否有效的关键期望概率的高低是激励是否有效的关键应把目标效价和期望概率进行优化组合效价比期望更重要
- 从期望理论中我们得到的重要启示是 。 A: 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B: 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C: 存在着负效价，应引起领导注意 D: 应把目标效价和期望概率进行优化组合
- 2、从期望理论中，我们得到的重要启示是：( ) A: 应把目标效价和期望概率进行优化组合 B: 存在着负效价，应引起领导者注意 C: 期望概率的高低是激励是否有效的关键 D: 目标效价高低是激励是否有效的关键
- 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ） A: 要考虑员工的优势需要 B: 目标效价的高低是激励是否有效的关键 C: 应把目标效价和期望概率进行优化组合 D: 期望概率的高低是激励是否有效的关键
- 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ ）。 A: 目标价值的高低是激励是否有效的关键 B: 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C: 应把目标效价和期望概率进行优化组合 D: 存在着负效价，应引起领导者注意