简述期望理论对管理的启示
（1）设置合理的、有一定难度且被员工认同的目标，采用多数成员认为效价最大的激励措施。 （2）设计有效的公正的绩效评估系统和薪酬支付制度，并尽可能加大其效价的综合值。 （3）适当加大奖励或报酬的差值，加大组织希望行为和非希望行为的效价差值。 （4）适当控制期望概率和实际概率，加强期望心理的疏导。
内容
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简述组织公平感理论对绩效管理的启示。
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期望理论对我们的启示有哪些？
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期望理论对领导者的启示有哪些？
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期望理论对护理管理者的基本启示是（）
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期望理论的主要观点，该理论对管理者有何启示？