高价值经历交流活动的效果有（）。
A: 团队成员自身与完成项目之前形成极大认知反差
B: 发觉很多自己忽视的高价值项目
C: 提升演讲的能力
D: 能够进行自我激励
A: 团队成员自身与完成项目之前形成极大认知反差
B: 发觉很多自己忽视的高价值项目
C: 提升演讲的能力
D: 能够进行自我激励
A,A,A,A,B,C,D
举一反三
- 高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件增加自我认知与自信：（）
- 紧密协同团队三大主要活动项目是（）。 A: Bestday团队特训任务 B: 高价值经历交流项目 C: 团队建设项目 D: 优势能力传递项目
- 高价值成长经历交流团队项目的完成效果依赖于团队内部的高频模拟。()
- 对项目需要完成的活动、所需资源、所需成本和数量、所能创造价值进行说明的文件是（） A: 项目成本与价值估算书 B: 项目成本与价值预算书 C: 项目成本与价值管理计划 D: 项目成本与价值控制计划
- 下列哪一项是指不断提升项目团队成员的能力，改善团队成员间的合作关系，为实现项目目标而开展的对项目团队的持续改善性的活动 A: 项目人力资源规划 B: 项目人员的获得与配备 C: 项目团队的开发与建设 D: 项目团队的控制
内容
- 0
下列哪一项是指不断提升项目团队成员的能力，改善团队成员间的合作关系，为实现项目目标而开展的对项目团队的持续改善性的活动
- 1
对高价值团队文化描述正确的是（）。 A: 所有成员都在活动中锻炼能力。 B: 形成你追我赶的发展趋势。 C: 成员之间不断比拼，不断相互超越。 D: 能力提升需要自己摸索，没办法分享。
- 2
创业者进行自身领导能力提升的关键是：（） A: 领导者魅力 B: 成员凝聚 C: 成员激励与驱动 D: 成员能力培养
- 3
项目团队精神对团队绩效的影响是至关重要的。以下错误的描述是 A: 所谓团队精神就是指项目团队成员需要相互依赖、彼此忠诚、齐心协力，为实现项目目标而共同努力 B: 项目团队成员都应该按自我激励与自我管理的模式去开展项目工作。自我激励和自我管理是项目团队不断辉煌的保障 C: 职能经理能否充分授权和凭借个人权力去影响团队成员的工作，是影响项目团队绩效的根本因素之一 D: 项目团队精神是影响项目团队绩效的首要因素
- 4
项目群非常重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，内容包括项目团队能力的建设、团队士气的激励和（）。