在战略联盟中，企业之间价值链环节核心竞争力的整合可能会导致( )。
A: 大幅度降低结盟公司之间的协调成本
B: 联盟伙伴间的战略协同有效地减少了共享价值活动中的妥协成本
C: 联盟组织的聚集性将有效避免共享过程中僵化成本的产生
D: 结盟公司共享价值链上的活动以降低相关业务活动的成本，使规模效应更加显著
A: 大幅度降低结盟公司之间的协调成本
B: 联盟伙伴间的战略协同有效地减少了共享价值活动中的妥协成本
C: 联盟组织的聚集性将有效避免共享过程中僵化成本的产生
D: 结盟公司共享价值链上的活动以降低相关业务活动的成本，使规模效应更加显著
A,B,D
举一反三
- 价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括 A: 通过建立战略联盟重构企业间价值链 B: 通过企业资源整合减少不必要的耗费 C: 优化企业内部价值链活动 D: 消除成本劣势和创造成本优势
- 公司战略联盟价值创造的途径有( )。 A: 限制产量和价格 B: 减少交易成本 C: 整合企业价值链环节核心竞争力 D: 提升学习能力
- 企业优化价值链的前提是 A: 整合资源，形成比较优势或核心能力 B: 与其他企业建立战略联盟 C: 优化组织结构 D: 共享价值链环节以降低成本
- 关于价值链分析,下面哪个描述不正确（ ）？ A: 价值链是公司用来理解成本定位的模板 B: 价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易 C: 价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动 D: 它能用于指导业务层的战略实施
- 在采取低成本领先的战略中，低成本战略的制定应该注意下面哪几种情况（）？ A: 确定成本分析的价值链、分摊成本和资产 B: 了解与分析竞争对手的价值链 C: 研究价值活动的成本形成机制 D: 控制价值活动的成本形成机制 E: 分析企业各种活动的成本状况
内容
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根据结盟公司之间的依赖程度，可将公司战略联盟划分为( )。 A: 股权式战略联盟 B: 合作型战略联盟 C: 契约式战略联盟 D: 集中型战略联盟
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战略联盟可以帮助初创公司升级和优化产品,以下()不是战略联盟的优势。 A: 降低初期产品开发成本 B: 有效提升产品知名度 C: 互补产品和产业链上的不足 D: 降低产品升级成本
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根据结盟公司价值链位置可将战略联盟划分为垂直联盟和水平联盟，下列属于垂直联盟的是( )。 A: 研发联盟 B: 生产联盟 C: 营销联盟 D: 供应商联盟
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关于成本领先战略的实施条件的说法中错误的是 A: 成本领先者会通过反复思考如何通过价值链的各项活动以降低成本，同时保持有竞争力的差异化，从而找到相对于竞争对手来说成本更低的方法 B: 通常而言辅助性活动对企业降低成本的作用会更大 C: 企业降低成本不仅仅要考虑企业内部价值链还应该考虑企业之间的价值链 D: 企业成本的降低前提是不能忽略顾客的需求
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下列关于整体成本领先/差异化战略风险的说法正确的是 A: 不能成功地以最适宜的方式开展主要活动和辅助活动的企业会陷入两难境地 B: 当企业采取战略联盟来实施差异化时，联盟伙伴的分成要求会导致企业成本提高 C: 采用这种战略的企业可能同时面临成本领先战略的风险和差异化战略的风险