公司战略联盟价值创造的途径有( )。
A: 限制产量和价格
B: 减少交易成本
C: 整合企业价值链环节核心竞争力
D: 提升学习能力
A: 限制产量和价格
B: 减少交易成本
C: 整合企业价值链环节核心竞争力
D: 提升学习能力
举一反三
- 价值链分析在战略成本管理中的应用途径主要包括 A: 通过建立战略联盟重构企业间价值链 B: 通过企业资源整合减少不必要的耗费 C: 优化企业内部价值链活动 D: 消除成本劣势和创造成本优势
- 在战略联盟中，企业之间价值链环节核心竞争力的整合可能会导致( )。 A: 大幅度降低结盟公司之间的协调成本 B: 联盟伙伴间的战略协同有效地减少了共享价值活动中的妥协成本 C: 联盟组织的聚集性将有效避免共享过程中僵化成本的产生 D: 结盟公司共享价值链上的活动以降低相关业务活动的成本，使规模效应更加显著
- 在企业价值链中,真正创造价值的经营活动就是企业价值链的( ) A: 供销环节 B: 战略环节 C: 生产环节 D: 技术开发环节
- 企业优化价值链的前提是 A: 整合资源，形成比较优势或核心能力 B: 与其他企业建立战略联盟 C: 优化组织结构 D: 共享价值链环节以降低成本
- 当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会（）。 A: 竞争减少战略联盟 B: 竞争应对战略联盟 C: 风险降低战陷联盟 D: 互补型战略联盟