对于组织中确定性的决策,通常可以通过()
A: 决策树法
B: 排队论
C: 机会评价框架
D: 等可能准则
A: 决策树法
B: 排队论
C: 机会评价框架
D: 等可能准则
举一反三
- 对于组织中确定性的决策,通常可以通过方法进行备选方案的优化选择。 A: 决策树法 B: 排队论 C: 机会评价框架 D: 等可能准则
- 对于组织中确定性的决策,通常可以通过(<br/>)种原方法进行备选方案的优化选择。 A: 决策树法 B: 排队论 C: 机会评价框架 D: 等可能准则
- 对于组织中的确定性决策，可以通过（）方法进行备选方案的优化选择。 A: 决策树法 B: 排队论 C: 机会评价框架 D: 等可能准则
- 在风险决策和不确定性决策时,还需要另外结合的决策技术有( ) A: 微分法 B: 排队论 C: 线性规划法 D: 决策树方法 E: 机会评价框架
- 决策树法是（ ）的一种决策方法。? 确定性决策|风险决策|不确定性决策|定性决策