进行区域市场竞争状况分析的步骤为（）等。
A: 明确竞争对手
B: 分析竞争对手
C: 判定竞争者的战略与目标
D: 评估竞争者的实力与反应
A: 明确竞争对手
B: 分析竞争对手
C: 判定竞争者的战略与目标
D: 评估竞争者的实力与反应
举一反三
- 进行区域市场竞争状况分析的步骤为（）等。 A: A明确竞争对手 B: B分析竞争对手 C: C判定竞争者的战略与目标 D: D评估竞争者的实力与反应
- 分析区域市场竞争状况，明确竞争对手可以从（）角度和市场角度识别竞争者；分析竞争对手主要是判定（）、评估竞争者的实力与反应。
- 下列关于竞争对手分析的说法中错误的( ) A: 竞争对手分析的目的是帮助企业建立针对每一个竞争者的预期反应档案 B: 有效的竞争对手分析关键在于竞争情报收集 C: 竞争对手分析需要了解的包括对手的未来目标、对手的当前战略、对手如何看待行业发展、对手的能力等 D: 竞争对手分析属于内部环境分析
- 分析区域市场品牌的竞争对手，内容包括（）。 A: 从行业结构角度识别竞争者 B: 从市场角度识别竞争者 C: 判定竞争者的战略与目标 D: 评估竞争者的实力与反应
- 制定竞争战略的基本步骤是（） ①明确并分析企业现行的战略 ②竞争环境和竞争者分析 ③确定市场竞争战略目标 ④确定可行的市场竞争战略备选方案 ⑤竞争战略的选择 ⑥确定企业的最佳竞争战略方案 A: ①②③④⑤⑥ B: ②①③④⑤⑥ C: ①②④③⑤⑥ D: ①②③④⑥⑤