与最强的竞争对手“对着干”适用于一个竞争实力一般、知名度不高,在市场尚未取得一定地位的产品
错
举一反三
- ( )是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
- 某企业在进行市场定位时,与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争手正面竞争,使自己的产品进入与对手相同的市场位置,这种市场定位策略是迎头定位()
- 某企业在进行市场定位时,与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争手正面竞争,使自己的产品进入与对手相同的市场位置,这种市场定位策略是迎头定位。(<br/>)
- 企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
- “针锋相对式”定位策略是指企业根据自身的实力,为抢占较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
内容
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为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置,这属于哪种定位策略。( )。 A: 迎头定位 B: 市场定位 C: 避强定位 D: 重新定位
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市场定位第二步为提供差别,其过程就是一个企业在各方面与()比较实力的过程。 A: 竞争伙伴 B: 合作伙伴 C: 竞争对手 D: 合作对手
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企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置,该企业采取的是( )定位策略。 A: 避强定位 B: 迎头定位 C: 创新定位 D: 重新定位
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迎头定位就是一种与市场最强的竞争对手“对着干”的定位方式。 (. .)
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常见的市场竞争定位策略有四种,其中,根据企业自身实力,不惜与市场上实力最强或较强的竞争对手正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置,这种竞争定位策略称为() A: 避强定位策略 B: 迎头定位策略 C: 重新定位策略 D: 创新定位策略