你是项目的项目经理，这个项目总时差为20天，你就可以减少资源投入了。（ ）
举一反三
- 你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
- 你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（） A: 59210 B: 80000 C: 84210 D: 109210
- 你想向某个关键角色了解为解决方案投入资源的意愿，这个角色可能是（）。 A: 项目经理 B: 运营方 C: 项目发起人 D: 公司高层
- 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（） A: 项目发起人 B: 职能经理 C: 项目集经理 D: 投资组合评审委员会
- 在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。 A: 要求职能经理做出决定 B: 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级 C: 要求你的项目发起人和职能经理商榷 D: 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题