你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？（）
A: 59210
B: 80000
C: 84210
D: 109210
A: 59210
B: 80000
C: 84210
D: 109210
举一反三
- 你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（） A: AC B: SV C: CV D: VAC
- 你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（） A: AAC B: BSV C: CCV D: DVAC
- 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（） A: 让自己能接受一个大的多年度的项目 B: 这个团队重心不在完成这个项目上 C: 你会受到来自客户的额外压力 D: 确定你的经理知道这个项目已几乎完成
- 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到： 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（） A: 强矩阵 B: 项目型 C: 项目协调人 D: 弱矩阵
- 利益冲突的一个实例是： A: 作为一名公共官员，你对一个对自己有利的合同奖励做出决定 B: 你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致 C: 因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目 D: 你的性格和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突