空白处（46）选择（）A、16
A: 若一个项目由9个主要任务构成，其计划图(如图14-2所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数，该项目的关键路径是(45)，完成项目所需的最短时间是(46)天。
B:
A: 若一个项目由9个主要任务构成，其计划图(如图14-2所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数，该项目的关键路径是(45)，完成项目所需的最短时间是(46)天。
B:
举一反三
- 45（） A: 0B．2C．5D．7 B: 某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是（44）。在不延误项目总工期的情况下，任务A最多可以推迟开始的时间是（45）天。
- 关于项目风险控制工具，以下哪种说法是错误的： A: 甘特图和PERT图都可以表示任务完成所需的人数 B: 甘特图和PERT图都可以表示任务完成所需的天数 C: 甘特图可以表示每个任务的起始时间、结束时间 D: PERT图可以表示项目任务的顺序和任务之间的依存关系
- 项目进度管理的任务主要有（ ）。 A: 定义所有的项目任务以及它们之间的依赖关系 B: 制订项目的进度安排 C: 在项目开发过程中不断跟踪项目的执行情况，发现那些未按计划进度完成的任务对整个项目工期的影响，并及时进行调整 D: 规划每个任务所需的工作量和持续时间
- 一个项目的关键路径表示 A: 通过网络图的最短路径 B: 通过网络图的最长路经 C: 项目中最重要的任务 D: 项目最大风险的任务
- 关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。