动作分析的用途除了比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果；用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法；改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法外，还包括（ ）。
A: 为减轻作业疲劳
B: 探讨最适当的动作顺序
C: 探讨最合适动作的工
D: 提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。
A: 为减轻作业疲劳
B: 探讨最适当的动作顺序
C: 探讨最合适动作的工
D: 提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。
举一反三
- 方法研究的分析过程具有一定的层次性，一般的顺序是（ ）。 A: 程序分析→动作分析→作业分析 B: 程序分析→作业分析→动作分析 C: 作业分析→动作分析→程序分析 D: 作业分析→程序分析→动作分析
- 所谓动作意识即是指在日常工作中对任何作业都抱有（ ），仔细观察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序和（ ）。
- 作业方法改善包括（） A: 取消不必要动作 B: 去除微小动作 C: 重排作业工序 D: 合并微小动作 E: 简化复杂动作
- 标准作业是一种（），他通过作业节拍、作业顺序、作业手持的三个要素，分析人的作业动作中存在的浪费并予以改善。 A: 现场改善工具 B: 质量改善方法 C: 物流改善方法 D: 现场管理方法
- 动作经济原则的第一条基本原则是（ ）。 A: 动作方法的改善 B: 减少动作的数量 C: 作业现场布置的合理 D: 轻松动作（作业）