拟定作业步骤和作业进度,主要是对往后要做的工作做出日程进度安排,包括对()。
A: 作业内容
B: 时间进度
C: 作业人员
D: 所需经费等的安排
A: 作业内容
B: 时间进度
C: 作业人员
D: 所需经费等的安排
A,B,C,D
举一反三
- 项目进度控制的重点是（） A: 关键作业进度 B: 全部作业进度 C: 并行作业进度 D: 交叉作业进度
- 生产作业控制的内容有()。 A: 确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础 B: 安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提 C: 下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段 D: 生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键
- ( )是安排拣货作业的货物数量、设备及人工使用投入时间及出产时间。每一拣货作业计划详细规定了每一拣货环节在某一时期内应完成的拣货任务和按日历进度安排的拣货进度。 A: 拣货作业方式 B: 拣货作业策略 C: 拣货作业路径 D: 拣货作业计划
- 工程项目进度管理内容包括()。 A: 时间估计和进度计划制定 B: 工作定义 C: 进度的调整 D: 工作顺序安排 E: 进度控制
- 制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（）。 A: 制定生产作业计划 B: 制定生产作业计划控制措施 C: 在时间上对产品出产进度作出安排 D: 制定期量标准
内容
- 0
保证( )是施工过程质量控制的基础。 A: 作业活动的计划与进度 B: 作业活动的质量与进度 C: 作业活动的效果与质量 D: 作业活动的效果与进度
- 1
一般来说，计划进度的安排主要包括（）内容。 A: 任务进度 B: 人员安排 C: 资源计划 D: 以上答案都对
- 2
制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（）。 A: A制定生产作业计划 B: B制定生产作业计划控制措施 C: C在时间上对产品出产进度作出安排 D: D制定期量标准
- 3
三1 是安排拣货作业的货物数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。每一拣货作业计划，详细规定每一拣货环节在某一时期内应完成的拣货任务和按日历进度安排的拣货进度
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对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制，是（）控制。 A: 工序进度 B: 生产进度 C: 投入进度 D: 出产进度