列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。
公司组织结构的主要类型包括：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业／控股集团组织结构和多国企业组织结构。兆龙能源的组织结构是职能制组织结构类型。优点：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；二是有利于培养职能专家；三是由于任务与常规和重复性任务因而工作效率得到提高；四是董事会便于监控各个部门。缺点：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分在协调不同职能时可能出现问题；二是难以确定各项产品产生的盈亏；三是导致职能间发生冲突、各自为政而不是处于企业整体利益进行相互合作；四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
举一反三
内容
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按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。
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甲公司是一家生产单一产品的企业，其组织结构为总经理下设生产部、营销部、财务部、人事部等多个职能部门，各个部门具有相应的职能，则甲公司的横向分工的组织结构类型属于（ ）。 A: 创业型组织结构 B: 职能制组织结构 C: 事业部制组织结构 D: 矩阵制组织结构
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医院组织的主要类型包括 A: 直线组织结构 B: 直线职能组织结构 C: 矩阵组织结构 D: 其他复合组织类型
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简述职能型组织结构的优缺点？
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龙战于野,震上坤下为何为大凶之兆?