平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。
A: 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B: 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C: 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务
D: 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
A: 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作
B: 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
C: 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务
D: 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
举一反三
- 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。 A: 团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 B: 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 C: 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务 D: 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
- 下列关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述，正确的是（）。 A: 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 B: 项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 C: 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 D: 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
- 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是（）。 A: 弱矩阵式 B: 平衡矩阵式 C: 强矩阵式 D: 职能式
- 职能式组织结构的优点有()。 A: 项目团队中各成员无后顾之忧 B: 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量 C: 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 D: 有利于公司项目发展与管理的连续性 E: 有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
- 下列关于复合组织结构的优缺点的表述中，正确的是()。 A: 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B: 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C: 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D: 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作 E: 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点