从人力资源管控的角度介绍一下人力资源三支柱转型的背景。
人力资源管控体系的设计体现在人力资源管理的垂直分工上。这种垂直分工表现出的最大特点是：集团公司总部，各二级、三级机构均设置人力资源机构；各级人力资源管理机构均处理人力资源管理的战略规划、职能开发、业务管理、实务操作、政策解答等工作。但是总体而言，垂直层面上，不同层级的人力资源管理职能定位和内部岗位设置存在差异。但是这种垂直分工模式会导致一系列人力资源管理问题：HRM与现场业务需求的脱节，HR离业务现场越来越远；管理跨度大、机构庞大臃肿，人事成本较高；HR机构的分散和重复设置，不利于公司的人力资源管控，降低人力资源运营效率。由于人力资源部门受到业务部门的质疑和挑战，促使人力资源部组织模式从职能导向到解决方案导向的转变，实现了对HRM承担者横向分工和纵向分工的调整。企业开始从业务发展的角度思考人力资源管理的问题，为业务部门提供最为有效的人力资源管理支持，成为业务部门真正的合作伙伴，使得人力资源业务伙伴（HR Business Partner，HRBP）应运而生。为业务部门提供解决方案意味着需要同时精通业务及HR各领域知识，产生了人力资源专家中心（HR Center of Expertise，HRCoE）提供技术支持和服务，还有HRSSC来使HRBP和HRCOE从事务性工作中解脱出来。
举一反三
内容
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人力资源开发又一个基本途径，是通过教育、培训提高劳动者素质，这称之为（）。 A: 资源开发 B: 人力开发 C: 人力发展 D: 资源再生
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人力资源与人力资本之间的区别首先在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。
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一、名词解释:1.管理2.资源3.人力资源管理4.人力资源5.人力资本6.战略性人力资源管理二、简答1.人力资源的含义是什么?2.如何理解人力资源的数量和质量?3.人力资源和人力资本是一种什么关系?4.人力资源具有哪些特殊的性质?5.人力资源的作用体现在哪些方面?6.人力资源管理的含义是什么?7.人力资源管理的功能和目标有哪些?8.人力资源管理的职能有哪些?它们之间有什么样的关系?9.如何理解人力资源管理的地位和作用?10.什么是战略性人力资源管理?战略性人力资源管理有哪些特征?11.企业应该如何建立战略性人力资源管理体系?
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（）是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式。 A: 人力资源规划 B: 人力资源 C: 人力资源管理制度 D: 人力资源结构
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企业人力资源管理的资源基础理论认为组织存在的基本资源包括（）。 A: 生产资料 B: 物质资源 C: 人事资源 D: 人力资源 E: 组织资源