事业部制不足在于
A: 不利于调动下层积极性
B: 不利于灵活调整经营策略
C: 容易造成事业部之间内部无谓竞争
D: 不利于企业发展壮大
A: 不利于调动下层积极性
B: 不利于灵活调整经营策略
C: 容易造成事业部之间内部无谓竞争
D: 不利于企业发展壮大
举一反三
- 事业部制的主要不足在于（ ）。 A: 易造成事业部之间无效的内部竞争 B: 不利于灵活调整经营策略 C: 不利于调动下层的积极性 D: 不利于企业发展壮大
- 事业部制的主要不足在于()? A: 不利于调动下层的积极性 B: 不利于灵活调整经营策略 C: 难以克服事业部之间的竞争 D: 不利于企业发展壮大
- 13.事业部型组织结构的主要缺点在于（ ）。 A: 不利于调动下层的积极性 B: 不利于灵活调整经营策略 C: 不利于降低管理成本 D: 不利于企业发展壮大
- 事业部制的主要不足在于:（ ） A: 不利于调动下层的积极性。 B: 不利于灵活调整经营策略。 C: 部分职能的重复设置，管理成本上升 D: 不利于企业发展壮大
- 在公平的市场环境中，只有把企业的核心竞争力更好地展现出来，才更有利于企业的发展和壮大。由这一前提和“没把企业的核心竞争力更好地展现出来”为前提，可必然推出结论( )。 A: 不利于企业的发展和不利于企业的壮大 B: 或者不利于企业的发展或者不利于企业的壮大 C: 不利于企业的发展而利于企业的壮大 D: 有利于企业的发展而不利于企业的壮大