结构化工作分解方法可以基于（）进行结构分解。
A: 组织
B: 功能
C: 成果
D: 人员分工
E: 过程
A: 组织
B: 功能
C: 成果
D: 人员分工
E: 过程
举一反三
- 咨询机构应根据（）建立结构化的工作单元。 A: 任务大纲 B: 责任分配结构 C: 组织分解结构 D: 工作分解结构
- 项目分解的方法主要有以（）进行分解。 A: 按项目工作内容 B: 按项目工作过程 C: 按项目的专业要素 D: 按组织结构的形式分解 E: 按项目的组织结构
- 服务项目是一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—集成”的原理，通常运用（）的方法对项目可交付成果进行分解。 A: 工作分解结构 B: 责任分配矩阵 C: 组织分解结构 D: 资源分解结构
- 下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。 A: 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 B: 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 C: 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 D: 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
- 关于WBS的分解成果，下列说法正确的有（）。 A: WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典 B: 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 C: 工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述 D: 工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义 E: 常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式