在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
A: ASWOT法
B: B鱼骨图分解法
C: C成本－效益分析
D: D工作分解结构法
A: ASWOT法
B: B鱼骨图分解法
C: C成本－效益分析
D: D工作分解结构法
举一反三
- 当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。 A: 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 B: 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 C: 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 D: 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
- 工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。 A: 树形结构图 B: 甘特图 C: 任务时间表 D: 工作任务书
- 运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该（）。 A: 继续分解，从而列出项目的所有任务 B: 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 C: 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D: 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
- 小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时，最后一步应该（）。 A: 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 B: 继续分解，从而列出项目的所有任务 C: 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D: 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
- 小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。 A: A继续分解，从而列出项目的所有任务 B: B看一下每个主要任务，明确次一级的任务 C: C使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 D: D看一下项目的各个里程碑，明确主要任务